Ballet And The Other Classical Touch

Gw suka fantasy, karena itu gw menyukai sesuatu yg dekat dengan fantasy atau khayalan.
Dan keindahan magis dari seni klasik eropalah yg menurut gw sangat mendekati fantasy laksana di fairytales.
Dengan bangunan bergaya romawi yg mewah, sulur2 antik namun cantik, warna2 pastel yg pemalu namun memukau, rambut ikal, rok2 mengembang, renda-renda serupa boneka porselen atau penari ballet. Gw jg suka tarian balet, penari seperti mengambang, seolah dapat melayangkan khayal kita bahwa yg kita tonton di depan mata adalah peri yg bisa terbang dengan ringannya, apalagi dengan kostum2 mereka yg indah dan ringan melayang. Belum lagi pose indah mereka berpasangan (pas de deux), bagai disuguhkan romansa dansa dari buku2 dongeng kanak2. Gw juga suka lagu2 atau melodi2 klasik, something like orchestra, seriosa, walau gw gak tau banyak soal itu, tp gw suka sensasi "sweets" dari melodi2 klasik tsbt. Pokoknya klasik itu bagi gw merupakan ke"elegan" tiada tara.

Maka itu, gw juga suka bgt kotak musik yg dikasih pangeran gw. Kotak musik cokelat tua berbentuk peti harta karun yg dihiasi sulur dan rantai keemasan. Kuncinya bergaya sulur antik, di dalamnya terdapat patung cupid keemasan yg bisa berputar dengan magnet. Pengoperasiannya hanyalah dengan memutar tuas yg lagi2 bergaya antik. Setelah tuas diputar, terdengarlah bunyi denting2 manual yg justru semakin menambah kesan antik (i don't like digital music box with robotic sounds!). Saat menerima dan membuka kotak itu gw merasa seakan menjadi Cinderella di Eropa abad pertengahan, atau gw teringat kartun Ariel si Little Mermaid dgn semua harta karunnya. Thanks my prince, you succesfully make me feel like a princess!

Pulau Boneka Creepy di Mexico.

Gimana perasaan kalian kalo ke suatu pulau yg dipenuhi olh boneka2 tua dan termutilasi tergantung dimana2? Serem? Pastinya!
Nah ini ada suatu pulau yg letaknya di Mexico, nama pulaunya La Isla de la Munecas artinya Pulau Boneka. Tapi sayangnya ini bukan pulau yg menyenangkan buat kunjungan anak2 kecil nan imut (sprti saia, hohoho! Bo'ong mode on.), karena boneka2 yg terbengkalai ini creepynya nggak kalah sama boneka Chucky. Apalagi legenda horor yg menaungi pulau ini, beuuuh, bikin makin merinding deh. Tapi hebatnya para turis tetap penasaran untuk terus mengunjungi pulau ini, ada aja yg mau ya?!?! Tapi daya tarik pulau ini emang horornya, banyak turis yg mau kesini sengaja pingin merasakan sensasi "dihantui". Sudah banyak kesaksian para turis yg mengaku merasa dihantui disini, ada yg dengar bisikan2 misterius di kupingnya, atau sekedar merinding2 disko. Gak heran sih kalo mengetahui sejarah tempat ini.

Jadi legendanya gini, di pulau ini dulunya hidup seorang petapa bernama Don Julian Santana, dialah yg  "menghiasi" pulau ini dgn boneka2 itu. Dia melakukan itu karena katanya dia dihantui arwah gadis kecil yang meninggal karena tenggelam di suatu kanal waktu lg main. Don Julian ini sering mendengar suara2 arwah gadis kecil itu. Jadi untuk menenangkan arwah si gadis kecil ini, dia mulai menggantungkan boneka2 buat menyenangkannya. Semua uang yg dia dapat mulai dihabiskan untuk membeli boneka2 untuk digantungkan di pulau ini, dan dia melakukannya selama 40 tahun. Nah yg lebih mengerikan, akhir tragis dr cerita ini adalah...pd tahun 2001 Don Julian ditemukan mati di kanal tempat gadis kecil itu tenggelam oleh keponakan laki2nya. Maka itu ada banyak juga org yg takut mendatangi pulau ini, terutama anak kecil.

Ada yg mau berkunjung kesini? Gw sih ogah!

Penyalahgunaan Data

Penyalahgunaan data adalah suatu tindakan yang dilakukan oleh individu atau kelompok yang dimana orang atau kelompok tersebut mengubah atau menyalahgunakan data yang sudah ada menjadi berbeda atau mengada-ada. Contoh yang dilakukan dalam tindak penyalah gunaan data seperti,tindak penyalahgunaan data keuangan dalam perusahaan,misalkan sperti menambah atau mengurangi data keuangan yang telah masuk.Tindakan sperti ini tidak hanya merugikan perusahaan tersebut namun orang lain akan merasakannya juga.

Akibat yang ditimbulkan dari penyalahgunaan data ada banyak diantaranya adalah berbagai tindakan criminal seperti yang dilakukan hacker-hacker untuk menjebol ATM/BANK. Selain itu penyalahgunaan data juga biasanya digunakan untuk tujuan pemalsuan berbagai data seseorang/perusahaan yang jelas sangat merugukan orang lain. Tindakan ini termasuk pelanggaran hukum dan ada sanksi-sanksi yang akan diberikan bila kita melakukannya.

Miskomunikasi

Miskomunikasi adalah dimana si pemberi informasi memberi informasi kepada si penerima informasi, namun informasi yang didapat oleh penerima tidak sesuai dengan apa yang diinginkan si pemberi komunikasi.

Disana terjadi kesalah-pahaman dengan berbagai faktor kesalahan. Letak kesalahannya baik di si pemberi maupun si penerima.

· Mikomunikasi dapat terjadi karena ketidakpahaman si penerima akan bahasa yang disampaikan

· Miskomunikasi dapat terjadi bila ada gangguan dari sekitar terhadap keberlangsungan proses penerimaaan pesan

· Miskomunikasi dapat terjadi karena kurangnya komunikasi

· Miskomunikasi terjadi apabila kurangnya/rusaknya fasilitas/alat komunikasi

Organisasi Informal

ORGANISASI INFORMAL

Organisasi informal terdiri dari hubungan yang tidak resmi dan dapat dikatakan sebagai organisasi bayangan dari organisasi formal. Organisasi informal tidak akan muncul selama organisasi formal tidak terbentuk.

Berbeda dengan organisasi formal, struktur organisasi informal tidak terbentuk secara jelas dan tujuan yang dibentuk berjalan secara incidental (tidak berkelanjutan). Bahkan banyak organisasi informal yang tidak memiliki tujuan yang jelas.

PENYEBAB MUNCULNYA ORGANISASI INFORMAL

Ada banyak faktor yang menyebabkan organisasi informal bisa muncul dan berkembang. Beberapa yang dapat menjadi penyebab adalah :

·         Pada dasarnya individu memiliki kebutuhan untuk mendapat kepuasan dalam berafiliasi dengan orang-orang di lingkungannya.

·         Jika dalam organisasi formal kebutuhan tersebut kurang dapat dipenuhi, maka ia akan mencari sumber lain untuk memenuhi kebutuhannya. Itulah fungsi organisasi informal.

·         Biasanya muncul karena adanya sekelompok orang yang memiliki kebutuhan yang sama.

Kebutuhan-kebutuhan yang mendasari terbentuknya organisasi informal :

1.      Kebutuhan social

Individu membutuhkan lebih dari sekedar komunikasi yang bersifat formal berdasarkan struktur dalam organisasi formal. Manusia butuh lebih dari itu untuk memenuhi kebutuhan sosialnya.

2.      Pengetahuan tentang perilaku yang dapat diterima

Melalui organisasi informal, individu akan mendapatkan pengetahuan-pengetahuan tentang berbagai perilaku yang dapat diterima di lingkungan organisasi. Hal tersebut tentu saja tidak mungkin disampaikan dalam organisasi informal.

3.      Perhatian / Simpati

Membangun perhatian atau simpati dapat pula dilakukan melalui organisasi informal, karena disini individu melakukan proses sosialisasi tanpa adanya batas atau tanpa melihat posisi dalam organisasi formalnya.

4.      Bantuan dalam pencapaian tujuan

Organisasi informal juga membantu organisasi formal dalam mencapai tujuannya, melalui bentuk komunikasi yang mempermudah anggota organisasi untuk lebih paham tanpa melalui saluran-saluran yang resmi.

5.      Kesempatan berpengaruh dan berkreasi

Melalui organisasi informal, individu diberi kebebasan untuk berkreasi dan memperngaruhi orang lain. Sesuatu yang mungkin tidak pernah terjadi (karena posisi yang dimilikinya) dalam organisasi formalnya.

6.      Pelestarian nilai-nilai budaya

Secara sadar atau tidak, organisasi informal turut melestarikan dan mensuburkan nila-nilai budaya yang dimiliki organisasi. Walaupun secara formal budaya ini juga disampaikan dan dikembangkan pada seluruh anggota organisasi.

7.      Komunikasi dan informasi

Kebutuhan terakhir yang mendasari terbentukanya organisasi informal adalah kebutuhan akan komunikasi dan informasi. Terutama komunikasi dan informasi yang tidak bisa disampaikan atau tertutup pada organisasi formal.

SIFAT ORGANISASI INFORMAL

Beberapa alasan kemunculan organisasi informal tersebut menyebabkan sifat organisasi informal seperti berikut :

        1.            Hubungan didalamnya lebih bersifat spontan dan tidak terorganisir.

        2.            Kepemimpinan organisasi seperti diantara dua pilihan, apakah organisasi tergolong formal atau tidak.

        3.            Tidak bertitik-tolak pada pengendalian manajemen seperti dalam organisasi formal.

PERBEDAAN ORGANISASI FORMAL DAN ORGANISASI INFORMAL

Formal	Informal
Hubungan antar pribadi
Hubungan antar orang ditentukan	Tergantung kebutuhan anggota
Kepemimpinan
Ditetapkan dan ditunjuk	Muncul dan dipilih
Pengendalian perilaku
Mengendalikan perilaku karyawan melalui balas jasa dan hubungan	Mengendalikan dengan pemenuhan kebutuhan
Ketergantungan
Lebih tergantung	Tidak tergantung

Dari gambaran diatas dapat disimpulkan bahwa organisasi informal lenih tergantung pada kebutuhan anggota. Karena anggota dan keterikatan diantara mereka saar mereka memiliki keinginan dan harapan yang sama merupakan hal yang paling penting. Hanya itu yang menyebabkan mereka bisa berkumpul dan terikat. Tanpa ada kepentingan dan keinginan yang sama maka hal ini tidak akan terjadi. Sedangkan dalam organisasi formal hubungan antar individu ditentukan oleh aturan dan struktur yang diikuti dan dijalankan organisasi.

Kepemimpinan

PENGERTIAN KEPEMIMPINAN

Menurut sejarah, masa “kepemimpinan” muncul pada abad 18. Ada beberapa pengertian kepemimpinan, antara lain:

1. Kepemimpinan adalah pengaruh antar pribadi, dalam situasi tertentu dan langsung melalui proses komunikasi untuk  mencapai satu atau beberapa tujuan tertentu (Tannebaum, Weschler and Nassarik, 1961, 24).

2. Kepemimpinan adalah sikap pribadi, yang memimpin pelaksanaan aktivitas untuk mencapai tujuan yang diinginkan. (Shared Goal, Hemhiel & Coons, 1957, 7).

3. Kepemimpinan adalah suatu proses yang mempengaruhi aktifitas kelompok yang diatur untuk mencapai tujuan bersama (Rauch & Behling, 1984, 46).

4. Kepemimpinan adalah kemampuan seni atau tehnik untuk membuat sebuah kelompok atau orang mengikuti dan menaati segala keinginannya.

5. Kepemimpinan adalah suatu proses yang memberi arti (penuh arti kepemimpinan) pada kerjasama dan dihasilkan dengan kemauan untuk memimpin dalam mencapai tujuan (Jacobs & Jacques, 1990, 281).

Banyak definisi kepemimpinan yang menggambarkan asumsi bahwa kepemimpinan dihubungkan dengan proses mempengaruhi orang baik individu maupun masyarakat. Dalam kasus ini, dengan sengaja mempengaruhi dari orang ke orang lain dalam susunan aktivitasnya dan hubungan dalam kelompok atau organisasi. John C. Maxwell mengatakan bahwa inti kepemimpinan adalah mempengaruhi atau mendapatkan pengikut.

PENGERTIAN PEMIMPIN

Pemimpin adalah inti dari manajemen. Ini berarti bahwa manajemen akan tercapai tujuannya  jika ada pemimpin. Kepemimpinan hanya dapat dilaksanakan oleh seorang pemimpin. Seorang pemimpin adalah seseorang yang mempunyai keahlian memimpin, mempunyai kemampuan mempengaruhi pendirian/pendapat orang atau sekelompok orang tanpa menanyakan alasan-alasannya. Seorang pemimpin adalah seseorang yang aktif membuat rencana-rencana, mengkoordinasi, melakukan percobaan dan memimpin pekerjaan untuk mencapai tujuan bersama-sama (Panji Anogara, Page 23).

TUGAS DAN PERAN PEMIMPIN

Menurut  James A.F Stonen, tugas utama seorang pemimpin adalah:

1.       Pemimpin bekerja dengan orang lain

Seorang pemimpin bertanggung jawab untuk bekerja dengan orang lain, salah satu dengan atasannya, staf, teman sekerja atau atasan lain dalam organisasi sebaik orang diluar organisasi. 

2.       Pemimpin adalah tanggung jawab dan mempertanggungjawabkan (akontabilitas).

Seorang pemimpin bertanggungjawab untuk menyusun tugas menjalankan tugas, mengadakan evaluasi, untuk mencapai outcome yang terbaik. Pemimpin bertanggung jawab untuk kesuksesan stafnya tanpa kegagalan.

3.       Pemimpin menyeimbangkan pencapaian tujuan dan prioritas

     Proses kepemimpinan dibatasi sumber, jadi pemimpin harus dapat menyusun tugas dengan mendahulukan prioritas. Dalam upaya pencapaian tujuan pemimpin harus dapat mendelegasikan tugas-tugasnya kepada  staf.  Kemudian pemimpin harus dapat mengatur waktu secara efektif,dan menyelesaikan masalah secara efektif.

4.       Pemimpin harus berpikir secara analitis dan konseptual

Seorang pemimpin harus menjadi seorang pemikir yang analitis dan konseptual. Selanjutnya dapat mengidentifikasi masalah dengan akurat. Pemimpin harus dapat menguraikan seluruh pekerjaan menjadi lebih jelas dan kaitannya dengan pekerjaan  lain. 

  

5.       Manajer adalah seorang mediator

Konflik selalu terjadi pada setiap tim dan organisasi. Oleh karena itu, pemimpin harus dapat menjadi seorang mediator (penengah).

6.       Pemimpin adalah politisi dan diplomat

Seorang pemimpin harus mampu mengajak dan melakukan kompromi. Sebagai seorang diplomat, seorang pemimpin harus dapat mewakili tim atau organisasinya.

 

7.       Pemimpin membuat keputusan yang sulit

Seorang pemimpin harus dapat memecahkan masalah.

Menurut Henry Mintzberg,  Peran Pemimpin adalah :

1. Peran hubungan antar perorangan, dalam kasus ini fungsinya sebagai pemimpin yang dicontoh, pembangun tim, pelatih, direktur, mentor konsultasi.
2. Fungsi Peran informal sebagai monitor, penyebar informasi dan juru bicara.
3. Peran Pembuat keputusan, berfungsi sebagai pengusaha, penanganan gangguan, sumber alokasi, dan negosiator.

PRINSIP-PRINSIP DASAR KEPEMIMPINAN

Prinsip, sebagai paradigma terdiri dari beberapa ide utama berdasarkan motivasi pribadi dan sikap serta mempunyai pengaruh yang kuat untuk membangun dirinya atau organisasi.  Menurut Stephen R. Covey (1997),  prinsip adalah bagian dari suatu kondisi, realisasi dan konsekuensi. Mungkin prinsip menciptakan kepercayaan dan berjalan  sebagai sebuah kompas/petunjuk yang tidak dapat dirubah. Prinsip merupakan suatu  pusat atau sumber utama sistem pendukung kehidupan yang ditampilkan dengan 4 dimensi seperti;  keselamatan, bimbingan, sikap yang bijaksana, dan kekuatan.   Karakteristik seorang pemimpin didasarkan kepada prinsip-prinsip (Stephen R. Coney) sebagai berikut :

1.   Seorang yang belajar seumur hidup

Tidak hanya melalui pendidikan formal, tetapi juga diluar sekolah. Contohnya, belajar melalui membaca, menulis, observasi, dan mendengar. Mempunyai pengalaman yang baik maupun yang buruk sebagai sumber belajar.

2.      Berorientasi pada pelayanan

Seorang pemimpin tidak dilayani tetapi melayani, sebab prinsip pemimpin dengan prinsip melayani berdasarkan karir sebagai tujuan utama.  Dalam memberi pelayanan, pemimpin seharusnya lebih berprinsip pada pelayanan yang baik.

3.      Membawa energi yang positif

Setiap orang mempunyai energi dan semangat. Menggunakan energi yang positif didasarkan pada keikhlasan dan keinginan mendukung kesuksesan orang lain. Untuk itu dibutuhkan energi positif untuk membangun hubungan baik. Seorang pemimpin harus dapat dan mau bekerja untuk jangka waktu yang lama dan kondisi tidak ditentukan.  Oleh karena itu, seorang pemimpin harus dapat menunjukkan energi yang positif, seperti :

a.      Percaya pada orang lain

Seorang pemimpin mempercayai orang lain termasuk staf bawahannya, sehingga mereka mempunyai motivasi dan mempertahankan pekerjaan yang baik. Oleh karena itu, kepercayaan harus diikuti dengan kepedulian.

b.      Keseimbangan dalam kehidupan

Seorang pemimpin harus dapat menyeimbangkan tugasnya. Berorientasi kepada prinsip kemanusiaan dan keseimbangan diri antara kerja dan olah raga, istirahat dan rekreasi. Keseimbangan juga berarti seimbang antara kehidupan dunia dan akherat.

c.       Melihat kehidupan sebagai tantangan

Kata ‘tantangan’ sering di interpretasikan negatif. Dalam hal ini tantangan berarti kemampuan untuk menikmati hidup dan segala konsekuensinya. Sebab kehidupan adalah suatu tantangan yang dibutuhkan, mempunyai rasa aman yang datang dari dalam diri sendiri. Rasa aman tergantung pada inisiatif, ketrampilan, kreatifitas, kemauan, keberanian, dinamisasi dan kebebasan.

d.      Sinergi

Orang yang berprinsip senantiasa hidup dalam sinergi dan satu katalis perubahan. Mereka selalu mengatasi kelemahannya sendiri dan lainnya.  Sinergi adalah kerja kelompok dan memberi keuntungan kedua belah pihak. Menurut The New Brolier Webster International Dictionary, Sinergi adalah satu kerja kelompok, yang mana memberi hasil lebih efektif dari pada bekerja secara perorangan. Seorang pemimpin harus dapat bersinergis dengan setiap orang atasan, staf, teman sekerja.

e.      Latihan mengembangkan diri sendiri

Seorang pemimpin harus dapat memperbaharui diri sendiri untuk mencapai keberhasilan yang tinggi.  Jadi dia tidak hanya berorientasi pada proses.  Proses daalam mengembangkan diri terdiri dari beberapa komponen yang berhubungan dengan: (1) pemahaman materi; (2) memperluas materi melalui belajar dan pengalaman; (3) mengajar materi kepada orang lain; (4) mengaplikasikan prinsip-prinsip; (5) memonitoring hasil; (6) merefleksikan kepada hasil; (7) menambahkan pengetahuan baru yang diperlukan materi; (8) pemahaman baru; dan (9) kembali menjadi diri sendiri lagi.

Mencapai kepemimpinan yang berprinsip tidaklah mudah, karena beberapa kendala dalam bentuk kebiasaan buruk, misalnya: (1) kemauan dan keinginan sepihak; (2) kebanggaan dan penolakan; dan (3) ambisi pribadi.  Untuk mengatasi hal tersebut, memerlukan latihan dan pengalaman yang terus-menerus. Latihan dan pengalaman sangat penting untuk mendapatkan perspektif baru yang dapat digunakan sebagai dasar dalam pengambilan keputusan.

Hukum alam tidak dapat dihindari dalam proses pengembangan pribadi. Perkembangan intelektual seseorang seringkali lebih cepat dibanding perkembangan emosinya. Oleh karena itu, sangat disarankan untuk mencapai keseimbangan diantara keduanya, sehingga akan menjadi faktor pengendali dalam kemampuan intelektual. Pelatihan emosional dimulai dari belajar mendengar.  Mendengarkan berarti sabar, membuka diri, dan berkeinginan memahami orang lain.  Latihan ini tidak dapat dipaksakan.  Langkah melatih pendengaran adalah bertanya, memberi alasan, memberi penghargaan, mengancam dan mendorong. Dalam proses melatih tersebut, seseorang memerlukan pengontrolan diri, diikuti dengan memenuhi keinginan orang.

Mengembangkan kekuatan pribadi akan lebih menguntungkan dari pada bergantung pada kekuatan dari luar. Kekuatan dan kewenangan bertujuan untuk melegitimasi kepemimpinan dan seharusnya tidak untuk menciptakan ketakutan.  Peningkatan diri dalam pengetahuan, ketrampilan dan sikap sangat dibutuhkan untuk menciptakan seorang pemimpin yang berpinsip karena seorang pemimpin seharusnya tidak hanya cerdas secara intelektual, tetapi juga emosional (IQ, EQ dan SQ).

 

MY BEST NEW YEAR EVER...

31 Desember 2010
Dimulai dgn kekecewaan krn rencana awal berantakan. Bayangan gw, gw bakal menghabiskan thn baru d rumah brsama kesepian...duilee! Padahal gw mengharap bgt bisa tahun baruan yg pertama kali sejak jadian bersama cowok yg gw cintai. Dan semua berubah ketika sebuah angin surga bertiup dengan perantara Rindhya, sohib gw, yg tiba2 SMS buat ngajak double date tahun baruan ini.
Ya udah, yg kepikir di kepala gw waktu itu (yg pasti keren dan gak jauh2 amat) adalah...La Piazza...
Soalnya rute jalan kesana cowok gw udh khatam...Dan usul dr gw DIKABULKAN!
Segera gw mempersiapkan -dress chiffon panjang melambai dan berbunga2- gw untuk dikenakan, dlm hati berharap penampilan gw sespesial acara spesial ini, dan bisa memikat cowok gw.

Rindhya & Dhie, gw & Afry, acara selanjutnya adalah menunggu di ruang tamu rumah Rindhya, penantian yg begitu lama. Rencana yg semula dijadwalkan berangkan jam 1 siang terpaksa diundur smpe jam 3 krn motor sohib gw itu lg dipake bapaknya. Itu menurut rencana! Realitanya kami harus menunggu di rumah Rindhya hingga ba'da magrib karena bapaknya nggak pulang2 (tp bukan bang Toyib!). But it's okay, gelora kami buat merayakan tahun baruan bareng gak pudar...Dan tanpa banyak cincong segera setelah motor datang dan semua selesai menunaikan shalat maghrib, kami berangkat sekitar jam 7an.

Di jalan gw udh merasakan banget euphoria tahun barunya. Dan hati gw saat itu mengumandangkan...I gotta feeling...that tonight is gotta be a good night...
Ketika sampai, tepat setelah kami memarkir motor dan berjalan kaki ke arah La Piazza lewat jalan raya, kami udh disambut dgn ledakan kembang api yg segede gaban, bagus sih bentuknya...tapi efeknya cukup membuat cowok gw jantungan. Dgn tidak sengaja penyakit kagetannya kumat, huehehehe!
Bingung, itulah perasaan pertama kali yang muncul ketika sampai di La Piazza, terpengaruh oleh riuhnya pengunjung yg datang ingin menonton stage performence di sana. What should we do now? Itulah pertanyaannya. Kami nggak mungkin liat stage performence scr langsung krn kami adlh pasukan nekat tipis budget. Tapi wktu kami brjalan mengarungi La Piazza, beberapa org yg sepertinya gw kenal lewat tepat di samping gw. Lamat2 trdngar obrolan mrk, "Nanti lngsng ke panggung aja!"
Otak gw yg cerdas menganalisa bhwa mrk pasti pengisi acara...Sontak gw nengok ke blkng buat mastiin siapa yg kayaknya mukanya familiar itu. Dan gw baru ngeh bhwa yg tadi lewat di samping gw adlh Funky Papua! Dsr lemot ya gw...sadarnya perlu loading lama dulu.
Otak kreatif kami mencari ide untuk mencari spot terbaik melihat fireworks party yg pasti keren dan syukur2 sekaligus bisa ngintip stage performencenya scr gratis (Ngarep!). Jadilah kami mengitari La Piazza, mengamati setiap sudut tempat dimana kami bisa melihat langit dgn pewe. Pingin mencari tempat yg cocok bwt dibooking buat nanti ngeliat fireworks.

Rasa lapar dan pengalaman gw menarik gw ke suatu tempat yg seinget gw bisa ngintip La Piazza (beserta panggungnya) dari atas. La Terazza, sebuah foodcourt yg cocok untk umat2 berbudget tipis kyk kami. Apalagi tempatnya emang strategis bwt ngintip panggungnya dr atas. Sayangnya benar dugaan cowok gw, ketika sampai disana pinggiran pagar yg berhadapan dgn La Piazza ditutupi kain item. Pelit banget!
Tapi karena lapar, kami nggak mau ambil pusing. Segera kami mencari makanan disana. Dan gw sangat menikmati suasana kebersamaannya. Apalagi mendadak cowok gw jd keliatan manja dan mesra bgt sama gw...kayaknya dia juga girang bgt hari ini, just like what i feel...My happiness is when i can see my prince happy.

Setelah makan dan sedikit mengobrol (ditambah banyak bercanda), kami berjalan lg menuju La Piazza krn gw penasaran akan bazzar baju disana. Hormon Esterogen gw yg berbicara kali ini, membisikkan kalo baju2 yg dipajang tadi itu keren2 dan mungkin ada yg murah meriah. Jadilah para pasukan menuruti kemauan sepihak gw untk ngeliat2 sebentar isi bazzar itu.
Banyak yg bagus memang, terutama dress panjang yg akhir2 ini jadi fokus perhatian gw, tapi baru bisa sekedar gw jadikan target untuk menambah list  the things that i wanna buy and will buy someday gw berhubung problem budget dan prioritas.
Rindhya kepanasan...ya...cewek gahar tapi manja itu emang anak AC yg nggak cocok dibawa ke keramaian. Panas sedikit dia pasti langsung banjir keringat. Itulah faktor yg mendorong kami mencari area yg lebih sejuk berAC dan menghindari kompetisi menghirup oksigen di keramaian ini. Inilah seleksi alam pemirsa...Tunggu...ini blog saia kok jd mirip jurnal biologi?!?!

Dan MKG adalah jawaban tepat untuk itu semua. Kami menyusuri koridor MKG yg sejuk dan nyaman. Dan kami melewati sebuah stand sulap dimana ada Abu Marlo disana. Stand yg setau gw udh lama menarik perhatian cowok gw (yg sok magician ini) tapi entah knapa selalu nggak mau gw ajak mampir, jaim sama gw

Bagusnya kali ini kami mampir disana, dan gw bisa liat antusiasme cowok gw itu melihat stuff2 properti bidang favoritnya, alat2 sunat...eehh sulap. Doi jg sempet jelasin trik yg dimainkan olh penjaga stand itu untuk memikat pelanggan. Cowok gw mendadak kelihatan berkilau saat itu, kesannya jago bgt yah! Cowok gw emang pinter!
Dan kita sempat ngaso di bangku2 dlm koridor nyaman itu (sembari mencoba mengintip stage dr jendelanya yg serba disegel kain). Disitulah part favorit gw, krn cowok gw menceritakan tentang kebiasaan gw ke Rindhya & Dhie sambil merangkul leher gw dan mencium pipi gw gemas. Gw benar2 merasa dicintai saat itu...i'm melting now..oww...Gw jg gemes nginget ekspresi mukanya saat itu...

Hal2 favorit gw ttg cowok gw :
1. Saat cowok gw ngomongin ttg gw dgn penuh rasa cinta ke tmen2 gw. (Seolah2 mengenal gw bgt)
2. Saat cowok gw bilang "Aku kangeen..." dgn intonasi imut...
3. Saat cowok gw bilang "Ah kamu maah!" dgn ekspresi lucu saat berhasil gw godain...
4. Saat ngeliat dia bersemangat dan antusias terhadap sesuatu...
5. Saat dia sok serius mengumbar janji2 indahnya ke gw...(Entah gombal ato beneran dh...)

Selanjutnya, setelah melewati Gading Food City yg bermandikan cahaya dr rangkaian lampu2 penghias langit terbuka. Langkah menuntun kami ke sebuah koridor tinggi di samping gading food city dimana kami bisa leluasa menatap langit luas. Tempatnya juga pewe, lampu kerlap-kerlip menguntai pinggiran atap koridor itu. Kami membooking tempat di sebuah sisi pagarnya, dimana pandangan kami bisa luas menatap langit La Piazza. Dan kami tinggal menanti detik2 pergantian tahun bersama pasangan masing2.
Hentakan Groovy dari Ran yg performance on the stage menemani kami menikmati puluhan ledakan kembang api yang ramai mewarnai langit. Menyisakan debu dan sampah-sampah hingga tepat di depan kami dan kadang nyiprat ke muka saking dekatnya, hehehehe.

Dan gw dapet part favorit gw lagi, ketika cowok gw mencoba sing along bersama kumandang lagu Ran yg kayaknya pas bgt sama kejadian dia dulu.
"Kurasa ku tlah jatuh cinta...pada pandangan yg pertama...
Sulit bagiku untuk bisa berhenti mengagumi dirinya...
Ooh Tuhan tolong diriku, tuk membuat dia kan jadi milikku...
Sayangku kasihku oh cintaku...
She's all that i need..."
Sambil ngerekam dirinya sendiri dan gw...sungguh narsis...dan mengharukan...
Kembang api mengganas, tak menyisakan sedikit space kosongpun di langit. Ledakan besar bertubi2 menghantam langit diiringi gemuruh suara terompet cempreng dan riuh seruan senang massa yg berkumpul. Unforgetable moment bgt buat gw, apalagi di samping gw ada cowok yg gw cintai, pangeran gw.
Saat gw rengungi...tunggu...ini persis sprti khayalan dan keinginan gw dulu. Keinginan yg gue anggap khayalan tingkat tinggi krn hampir mustahil terjadi, dulu terlalu banyak kendala, antara lain :
1. Keoverprotektifan ortu gw yg kyknya gak bkl ngizinin puteri satu2nya ini jalan bareng cowok ampe tengah malem...
2. Kejombloan gw.
3. Kebiasaan tahun baru yg konstan, stuck, yg selalu dihabiskan di apartemen sohib gw bersama Nanda dan Rindhya. Cuma 3 cewek jomblo ngenes yg bermodalkan terompet cempreng dan melihat kembang api dari kejauhan (bukan di keramaian event2 tertentu).
Gw baru kali ini melihat kembang api gede banget tepat diatas kepala gw, saat event seru kyk gini lagi...bersama pangeran gw pula, lengkap sudah harapan gw terkabul.
Emang, sejak pacaran sama Satsuki Fujira itu Afry, gw kayak diajak memasuki film romance atau negeri dongeng dimana apapun bisa terjadi. Mungkin udh saatnya gw menikmati ini semua, ini akhir dr penantian gw.
Dia berhasil membawa gw ke banyak scene2 romantis yg gw impikan...
Thanks Mom, Dad, kalian nggak bakal nyesel ngebolehin aku jalan wktu itu krn momen2 sprti ini akan mnambah warna dunia aku. Ini bukan hal yg sia2 krn gw anggap ini tabungan kenangan gw di masa muda. Gw emang terobsesi ngumpulin kenangan indah sebanyak2nya selama muda krn kenangan itu hal yg sangat berharga bwt gw.