It's me

It's me
It's all about me

Sabtu, 27 November 2010

Tugas TOU 3 (Organisasi Informal)



1.      Sebutkan gaya kepemimpinan yang saudara ketahui.
2.      Sebutkan manfaat dari organisasi informal.
3.      Sebutkan beberapa jenis bagan struktur organisasi
Jawab :

1.      Ada 3 macam gaya kepemimpinan
a.      Otokrasi, ciri-cirinya :
·         Kebijaksanaan dilakukan oleh pemimpin.
·         Teknik dan langkah didikte oleh atasan.
·         Pemimpin biasanya mendikte tugas setiap anggotanya.
·         Pemimpin cenderung menjadi pribadi dalam pujian dan kecamannya terhadap setiap anggota.
b.      Demokratis, ciri-cirinya :
·         Semua kebijaksanaan terjadi pada kelompok diskusi dan keputusan diambil dengan dorongan dan bantuan dari pimpinan.
·         Kegiatan-kegiatan didiskusikan langkah-langkah umumnya untuk tujuan dibuatnya kelompok, dan bila dibutuhkan untuk petunjuk-petunjuk teknis pemimpin mengarahkan dua atau alternative prosedur yang dapat dipilih.
·         Para anggota bebas bekerja dengan siapa saja yang mereka pilih dan pembagian tugas ditentukan oleh kelompok.
·         Pemimpin adalah objektif atau “fact minded”.
c.       Laisssez Faire, ciri-cirinya :
·         Kebebasan penuh bagi keputusan kelompok atau individu dengan partisipasi minimal dari pimpinan.
·         Bahan-bahan yang diperlukan disediakan oleh pimpinan, membuat orang selalu siap memberikan informasi saat ditanya.
·         Sama sekali tidak ada partisipasi dari pimpinan dalam penentuan tugas.
·         Terkadang pimpinan memberi komentar spontan terhadap kegiatan anggota.
2.      Manfaat dari organisasi informal :
a.      Sebagai alat komunikasi tambahan.
b.      Sebagai alat pemuas kebutuhan sosial.
c.       Sebagai pendukung tujuan organisasi.
d.      Dapat membantu manajer yang kurang mampu.
3.      Jenis-jenis struktur bagan organisasi :
a.      Segitiga vertikal
b.      Segitiga horisontal
c.       Kerucut vertikal horisontal
d.      Lingkaran
e.      Setengah lingkaran
f.        Oval

Tidak ada komentar:

Posting Komentar